“Yavaş yavaş devret” belirsizliği bitince ekip nefes aldı

Başlangıç durumu

• Kurucu ve 2. nesil aynı kararı farklı yönlere çekiyordu.
• Profesyonel müdürler kenarda kalmış, “aile karar verir” kültürü oluşmuştu.
• Veto sınırsızdı; kimse risk almıyordu.

Ne yaptık? (90 gün iskeleti)

1. Rol kartları: kurucu / 2. nesil / profesyonel müdür ayrımı.
2. Aile konseyi takvimi + yönetim kurulu gündem standardı.
3. Kurucu veto sınırları (strateji / marka / büyük yatırım).
4. Aylık 1 sayfa finans dili: kasa, brüt kâr, aging.

Ölçülen etki

Nesil geçişi duyguyla değil, sınırlarla yürür. Belirsizlik bitince ekip yeniden hızlanır.

Benzer teşhis için Check-Up İlgili hizmet Tüm hikayeler