Kurucu Hakan Durmaz — 23 yıl saha, 19 yıl üst yönetim. Rapor klasörü değil; yetki, ritim ve ölçülebilir sonuç.
Büyüyen şirkette en sık gördüğümüz tabloyu siz de biliyorsunuz: iş size bağlı, müdürler onay bekliyor, toplantılar uzuyor, nakit ay sonunda sürpriz oluyor. Yirmi yıldır bu masada oturuyoruz. Sunum bırakıp gitmeyiz. Darboğazı sahada teşhis eder, yetkiyi yazar, toplantı ritmini kurar, sonucu sizinle birlikte takip ederiz. Ayrıldığımızda elinizde çalışan bir düzen kalır.
Çalıştığımız başlıca alanlar: Ankara yönetim danışmanlığı, kurumsallaşma, aile şirketi danışmanlığı, şirket yeniden yapılandırma. Ölçülen vakalar — isimler gizli — başarı hikâyelerinde. Çoğu zaman ilk adım, bağlayıcı olmayan Hızlı Check-Up’tır.
Dönüşüm Yönetim Danışmanlığı — saha adamı kurucu, uygulayan ekip
Dönüşüm Yönetim Danışmanlığı Kurucusu
Ben bir teorisyen değilim; 23 yıl boyunca sanayinin, üretimin ve yönetimin tam kalbinde, mutfağında ter dökmüş bir saha adamıyım.
Kariyerim boyunca 15 yılı Genel Müdürlük olmak üzere, toplamda 19 yıl üst düzey yönetim kademelerinde bulundum. En büyük kurumsal imzamı; Türkiye’nin prefabrik ve yapı teknolojileri sektöründeki devlerinden Karmod Prefabrik A.Ş. bünyesinde tam 18 yıl boyunca (Ağustos 2007 – Kasım 2025) attım.
65 çalışanı olan, 1.500 m²’lik tek bir atölye olarak teslim aldığım yapıyı; 11 müdür, 350 çalışan, yıllık 50 milyon USD ciro ve 40.000 m²’lik 4 ayrı modern fabrikaya ulaştıran dönüşüm yolculuğunun bizzat liderliğini yürüttüm.
Şirketlerde teorik planlar değil, çalışan sistemler kurarız. Karmod bünyesinde uyguladığımız yalın dönüşüm modelleriyle üretim verimliliğini %30 artırırken, fireleri %60 azalttık.
Tüm KPI’ları Oracle BI iş zekâsı sistemlerine entegre ederek yönetim süreçlerini %70 kolaylaştırdık; ERP modülleriyle ofis personeli verimliliğinde %25 tasarruf sağladık.
Yurt içinde perakende satış şubeleri, yurt dışında güçlü bir bayi ağı kurarak ihracat oranını tüm satışlar içerisinde %50 seviyesine çıkardık ve satışı %30 büyüttük.
Bilanço, nakit akım ve gelir-gider bütçesi yönetimiyle finansal tıkanıklıkları bitirdik; doğru sözleşme yönetimiyle batak oranını %1’den %0,1’e (binde bire) düşürdük.
Her biri 10–23 milyon USD değerindeki projeleri zamanında teslim ettik; iş bitiminde organizasyonu zarar etmeden hızla küçültecek Çevik Yönetişim modellerini uyguladık.
Dönüşüm Yönetim Danışmanlığı olarak KOBİ ve aile şirketlerine tozlu rapor klasörleri teslim edip gitmiyoruz. Sahaya iniyor; gösteriyor, yapıyor ve ekibinize yaptırıyoruz. Şirketinizin kurumsal iskeletini güçlendirirken patron bağımlılığını azaltıyor, müdürlerinize gerçek yetki veriyoruz.
“Plan değil, sonuç veriyoruz. Dönüşüm bizim işimiz. Yaptık, yine yaparız!” — Hakan Durmaz, Dönüşüm Yönetim
Yönetim, organizasyon, satış disiplini, maliyet ve nakit. Patrona bağlı iş, belirsiz yetki, zayıf toplantı ritmi — bunları sizin ekibinizle sahada çözeriz.
Ne yapılacağını anlatıp gitmeyiz. Nasıl yapılacağını ekibinizle birlikte uygularız. Haftalık takip, net gösterge, sapmada zamanında müdahale.
Satış kapanışı, birim maliyet ve genel gider aynı masada. Geliri artırıp fireyi keseriz; marjı hissiyatta değil rakamda görürsünüz.
Tek seferlik “iyileşme” değil. Yetki matrisi, toplantı ritmi ve takip tablosu kalır. Biz yokken de iş yürür.
İsrafı görünür yaparız: stok, fazla mesai, mükerrer iş, gereksiz onay. Tedarik ve operasyonda net kesinti hedefleriz.
Darboğazı bulur, akışı sadeleştiririz. Siparişten teslimata süre kısalır; karar bekleyen iş kuyruğu erir.
Geçmiş proje ortalamaları. Vaatten değil, saha ölçümünden.
Satış–üretim–finans aynı rakamı konuşur; “ben duymadım” azalır
Müdürler onay bekleyen değil, yetki matrisiyle karar veren hale gelir
Sipariş, şikâyet ve teslimatta süre kısalır; vaat tutarlı olur
Haftalık ritim oturur; kriz yönetimi yerine planlı takip gelir
Sapma görünür olur; ekip kendisi düzeltici aksiyon alır
Neden biz?
Check-Up: darboğaz, patron bağımlılığı, maliyet ve pipeline fotoğrafı
Yetki matrisi, toplantı ritmi, yol haritası — uygulanabilir ve sade
Sahada birlikte; haftalık KPI, sapmada müdahale, sistem devri
Biz ayrıldığımızda elinizde "Şirket böyle çalışır" diyeceğiniz, patron olmasa bile işleyen bir sistem kalır.
30 dk istişare · Şirketinizdeki darboğazı birlikte netleştirelim
