Dijital veri havuzunun karar mekanizmasına bağlanması

Başlangıç durumu

• Pahalı bir ERP vardı; ekip onu yalnızca fatura kesme aracı olarak kullanıyordu.
• Üretim verimliliği, birim maliyet ve makine duruş süreleri ölçülemiyordu.
• Yöneticiler stratejik kararda veriye değil geçmiş hisse güvenmek zorundaydı. Dijitalleşme kâğıt üzerinde kalmıştı.

Dönüşüm hamlesi

1. Sahaya inildi; “gösteririz, yaparız, yaptırırız” ile ekibin içine girildi.
2. Mevcut ERP ve iş zekâsı güncellendi; üretim hattına MES/IoT entegrasyonu kuruldu.
3. Süreç bazlı veri girişi eğitimi verildi; takip yöneticilerin performans KPI’larına bağlandı.

Ölçülen etki

Yönetim kurulunun önüne his değil, süzülmüş veri gelir.