Hakan Durmaz

Hakkımızda

Hakan Durmaz

Kurucu · Yönetim Danışmanı

Kurucumuz Hakan Durmaz’ın 20 yılı aşkın yöneticilik tecrübesi; 2018’den beri Dönüşüm Yönetim markasıyla saha danışmanlığı. Amacımız sade: şirket, sizin fiziksel varlığınıza bağlı olmadan yürüsün.

Hakkımızda
20+Yıl kurucu yöneticilik deneyimi
90Gün tipik uygulama iskeleti
4Adım: teşhis → tasarım → saha → ritim
0 ₺Hızlı Check-Up teşhisi

Kurumsal çeviklik göstergeleri

Dört sütunlu büyük resim

Ölçeğiniz ne olursa olsun aynı iskelet: yetki, akış, finans ve icra. Detaylı matrisler sitede yok; mülakatta, sizin rakamlarınızla açılır.

Sütun 1 Sistem ve yetki

İş kişilerin hafızasında değil yazılı delegasyonda durur. Patron masası kilit olmaktan çıkar.

Sütun 2 Operasyonel akış

Değer akışı görünür hale gelir; silolar ve gizli israf sahada ayıklanır — slaytta değil.

Sütun 3 Finansal omurga

Nakit projeksiyonu ve temel rasyolar yönetim ritmine bağlanır. Büyüme kasa boğmadan yürür.

Sütun 4 Çevik icra

Değişim yönetimi, çapraz takım ve PUKÖ ile strateji sahadaki sonuca iner.

Ölçeğinize özel master plan ve matrisler sitede yok; mülakatta, sizin rakamlarınızla açılır.

Sahada Uygulama

PDF bırakıp gitmeyiz. Ekiplerinizle birlikte süreçleri kurar, düzen oturana kadar sahada kalırız.

Ölçülebilir Sonuç

Hedefimiz rapor kalınlığı değil; kâr, hız, maliyet ve karar kalitesinde somut iyileşme.

Patron & Müdür Dili

Kurucunun 20+ yıllık yöneticilik deneyimi; 2018’den beri Dönüşüm Yönetim markasıyla büyüyen KOBİ ve aile şirketlerinde sahadayız.

Sahada yönetim danışmanlığı
Patron Merkezli Değil, Sistem Merkezli Büyüme.

Şirket büyüdü, iskelet aynı kaldıysa mesele yönetimdedir.

Amacımız klasör doldurmak değil; sizin omzunuzdaki onay yükünü azaltmak, müdürlerinizin karar almasını sağlamak ve kârı kalıcı kılmaktır.

Yirmi yıllık yöneticilik tecrübesini slayta değil, sizin sahaya çeviririz. Plan konuşulur; sonuç ölçülür.

Nasıl Çalışıyoruz?

Sahadan gerçek vakalar

Sorun, hamle, ölçülen sonuç

Firma unvanlarını gizleriz. Rakamlar ilgili projedeki saha ölçümüne dayanır.

Patron bağımlılığından sisteme geçiş
Operasyon yükü %50↓

45 kişilik aile imalatı: yetki matrisi, aile anayasası, karar hızı %30 arttı.

Hikâyeyi oku
Nakit akışı ve kârlılık
Net kârlılık %20↑

Nakit öngörüsü; gereksiz maliyet %15 düştü.

Hikâyeyi oku
Atölyeden dört fabrikaya büyüme
Ciro 6 → 70 milyon USD

65 kişiden 4 fabrikaya; ihracat payı %50.

Hikâyeyi oku

Yedi gerçek vaka

Hangi konuda konuşmak istersiniz?

Kurumsallaşmadan aile geçişine, Check-Up’tan satış disiplinine — ilgili sayfaya geçin.

Kurumsallaşma danışmanı Devlet dairesine dönmeden kurumsallaşın; yetki yazılı kalsın Ankara yönetim danışmanlığı Çankaya ve Pursaklar — yüz yüze saha ortaklığı Aile şirketi danışmanlığı Nesil geçişi, aile–iş ayrımı, veto sınırları Şirket yeniden yapılandırma Organizasyonu sadeleştir, maliyeti kesin

Hızlı Check-Up

NE ZAMAN ÇAĞIRMALISINIZ?

Semptomlar tanıdıksa gecikmeyin

Danışmanlık “iyi olur” işi değildir. Aşağıdakilerden ikisi birden varsa, teşhis ertelemek pahalıya patlar.

Patron telefonu susmuyorsa

Her iskonto, iade ve satın alma size düşüyorsa yetki sistemi yoktur.

2. nesil / müdür belirsizse

“Yavaş yavaş devret” cümlesi ekibi felç eder; rol ve veto sınırları gerekir.

Satış yoğun, ay sonu sürprizse

Pipeline yoksa tahmin yoktur; yönetim kör uçar.

Büyüme geldi, sistem aynı kaldıysa

Yeniden yapılanma ve kurumsallaşma ertelemesi pahalıya patlar.

Hızlı Check-Up 30 Dk İstişare

Güven · Saha · Sonuç

Sahadan sesler

Anonimleştirilmiş müşteri geri bildirimleri. İsimli referans, müşteri onayı ile paylaşılır.

İlk kez toplantı 45 dakikada bitti ve karar tutanağı çıktı. Telefonum gerçekten azaldı.

Üretim şirketi patronu 80–120 kişi · yetki matrisi
Onay ~%60↓

Kurucu ile 2. nesil aynı masada ama farklı dilden konuşmuyorduk. Rol kartı sonrası ekip nefes aldı.

Aile şirketi · 2. nesil Rol kartı + veto sınırı
Geçiş netleşti

Pipeline yazılınca ay sonu sürprizi bitti. Müdür artık tahmin üretebiliyor.

B2B hizmet · satış müdürü Tek pipeline · haftalık ritim
Tahmin oturdu

Saha hikâyelerini oku

İlk görüşme · Net cevap

Sıkça sorulan sorular

Patron ve müdürlerin en çok sorduğu altı soru. Kısa, sahadan, kaçamaksız.

01 Diğer yönetim danışmanlarından farkınız nedir?

Klasik danışmanlık firmaları şirketinize gelir, haftalarca analiz yapar ve önünüze yüzlerce sayfalık, okunması bile aylar süren teorik rapor klasörleri bırakıp giderler. Biz bunu reddediyoruz. Biz teorisyen değiliz, mutfaktan geliyoruz. 50 milyon dolarlık fabrikaların icra kurullarını bilfiil yönetmiş bir kadro olarak sahaya iniyoruz; ne yapılacağını sadece anlatmakla kalmıyor, ekibinizle birlikte bizzat uyguluyor ve o sistemi çalışır halde teslim ediyoruz. Biz plan değil, sonuç veriyoruz. Rapor Klasörleri Değil, Çalışan Sistemler Teslim Ediyoruz.

02 Şirketimizde ne kadar süre kalacaksınız? Projeler ne kadar sürer?

Dönüşüm süreci şirketinizin büyüklüğüne, departman sayısına ve mevcut kurumsal iskeletinizin durumuna göre değişiklik gösterir. Ancak biz şirketinize kalıcı olarak yerleşmeye gelmiyoruz. Amacımız bağımlı bir yapı kurmak değil; en kısa sürede sistemi inşa edip, KPI setlerini ve yönetim ritimlerini içerideki bir “sistem sahibine” eksiksiz devrederek ayrılmaktır. Ortalama projelerimiz 3 ila 9 ay arasında net sonuçlarla tamamlanır.

03 Kurumsallaşmak şirketimizi hantallaştırır mı? Karar alma süreçlerimiz yavaşlar mı?

Kesinlikle hayır. Piyasada kurumsallaşma adına saatlerce süren verimsiz toplantılar yapan ve bürokrasiye boğulan firmaları görüp korkmakta haklısınız. Ancak o kurumsallık değil, hantallıktır. Şirketiniz Devlet Dairesine Dönmeden Kurumsallaşsın. Gerçek ve bizim kurduğumuz kurumsal iskelet; tanımlı yetki matrisleri ve sadeleşmiş süreçlerle şirketinizin operasyonel verimliliğini yüzde 30 artırırken, karar alma sürelerinizi yarı yarıya kısaltır. Biz şirketinize pranga vurmuyoruz; onu sağlam bir yapı içinde çevik ve hızlı bir makineye dönüştürüyoruz.

04 Bizim sektörümüz çok farklı ve özel, süreçlerimizi anlayabilir misiniz?

Haklısınız, her sektörün kendine has dinamikleri ve üretim süreçleri vardır; bunu yıllardır o sahada ter döken ekibiniz kadar kimse bilemez. Biz zaten “sizin teknik işinizi sizden daha iyi biliriz” iddiasıyla gelmiyoruz. Uzmanlığımız işin teknik detayı değil; değişim, dönüşüm ve yalın yönetim metodolojisidir. Sizin sektör bilginizle kendi dönüşüm metodolojimizi birleştiriyoruz. Sektörler farklı olsa da nakit akışı sıkışması, yetki krizleri, personel devri ve yönetim kaosu tüm büyüyen KOBİ’lerde aynıdır — ilacı kurumsal iskelettir.

05 Danışmanlık bütçesini nasıl belirliyorsunuz ve bu yatırımın geri dönüşü ne olacak?

Biz şirketinizden yeni bir bütçe talep etmiyoruz; şirketinizin içinde zaten var olan ancak operasyonel körlük nedeniyle her ay çöpe giden faturasız gizli maliyetleri ve israfları açığa çıkarıyoruz. Geliştirdiğimiz projelerde fireleri yüzde 60 azaltırken, net kârlılığı ortalamada yüzde 20–25 seviyelerinde yukarı taşıyoruz. Dolayısıyla Dönüşüm Yönetim’e ayıracağınız bütçe, kasanızdan çıkacak yeni bir gider değil; kasanızdaki o gizli deliği kapatarak kurtaracağımız tutarın küçük bir kısmıdır.

06 Sürece başlamadan önce şirketimizin durumunu nasıl görebiliriz?

Büyük ve uzun vadeli taahhütlere girmeden önce, tüm riski üzerimize alarak 1–2 haftalık Hızlı Dönüşüm Taraması (Check-Up) yapıyoruz. Şirketinizin röntgenini çekiyor; yetki haritalarınızdaki tıkanıklıkları, finansal iskeletinizdeki kırıkları ve nakit akışındaki gizli delikleri somut bir raporla önünüze koyuyoruz. Ortaya koyacağımız vizyonu ve çözüm haritasını beğenirseniz yola devam ediyoruz.

Tüm SSS Hızlı Check-Up

SOMUT SONUÇLAR

Sağladığımız Katma Değer

Danışmanlık değerini hissiyatta değil, rakamlarda gösteririz. Aşağıdaki aralıklar tipik saha sonuçlarıdır (sektör/ölçeğe göre değişir); vaat değil, yöntem göstergesidir. Detay için saha hikâyeleri.

%25

Operasyonel Verimlilik

Süreç optimizasyonu ve kaynak yönetimi ile ortalama %20-30 verimlilik artışı

%15

Maliyet Azaltma

Fire, israf ve gereksiz harcamaların eliminasyonu ile %10-20 maliyet düşüşü

%20

Kârlılık Artışı

Doğru fiyat, doğru teklif ve kayıp analizi ile brüt kârın görünür hale gelmesi

%30

Karar Alma Hızı

Net sorumluluklar ve akış ile karar alma sürelerinde hızlanma

Nitel İyileşmeler

  • Ekipler arası netlik: Kim neyi, hangi limitte karar verir — gri alan kapanır
  • Sahiplenme: Müdür “pasif” olmaktan çıkar; kararın sahibi görünür
  • Müşteri tarafı: Teklif, teslimat ve şikâyet aynı dilde yürür
  • Yönetim kültürü: Kriz yönetimi yerine ritim yönetimi
  • Ölçüm alışkanlığı: Ay sonu sürprizi azalır; sapma erken görünür

Nerede müdahale ediyoruz?

Yirmi yılı aşkın üst düzey yöneticilik ve saha tecrübesiyle büyüyen şirketin tıkanan yerine bakarız. Klasör değil: yetki dağılsın, ritim otursun, kâr görünsün.

services
Stratejik Planlama

Raftaki plan işe yaramaz. Üç aylık hedefleri, haftalık skor kartını ve kim neyi takip edecek sorusunu masaya bağlarız.

services
Operasyonel Verimlilik

Fire, çift iş ve onay kuyruğunu görünür kılarız. Süreç tek sahip bulur; “herkesin işi” kimsenin işi olmaktan çıkar.

services
Kurumsallaşma

Şema çizmek yetmez. Rol, limit, raporlama ve toplantı disiplini yazılır; müdürler karar alabilir hale gelir. Kurumsallaşma danışmanı

services
Pazarlama ve Satış

Yoğunluk satış değildir. Tek pipeline, aşama tanımı ve haftalık sayı toplantısı ile ay sonu sürprizini bitiririz.

services
Yeniden Yapılanma

Şirket büyüdü, eski iskelet kaldıysa kırılır. Şirket yeniden yapılandırma — kâğıt üzerinde değil, sahada.

services
Hızlı Check-Up

Ameliyattan önce teşhis. Yönetim darboğazı, yetki boşluğu ve ritim kopukluğunu kısa sürede haritalarız; öncelik sırası çıkar.

Saha Uygulaması ve Ekip Çalışması

Sahadayız — anlatıp gitmiyoruz

Fark, sunumda değil uygulamada çıkar. Toplantı odanızda, üretimde, satış masasında dururuz. Yazılan kuralın fiilen işlediğini görene kadar bırakmayız.

  • Süreçlerin yazılması ve sahada işletilmesi
  • 45 dakikalık yönetim toplantısı ve karar kaydı
  • Tek sayfa skor / takip panosu
  • Müdür koçluğu: yetki kullanma alışkanlığı
30 Dk İstişare Talep Et

Danışmanlık süreci

4 adımda saha ortaklığı

Check-Up ile başlar; sözleşme sonrası plan değil, uygulama yürür. Rapor bırakıp gitmeyiz.

  1. 01 Başvuru / Check-Up Web, WhatsApp veya telefon. Ücretsiz teşhisle darboğazı haritalarız.
  2. 02 Yüz yüze istişare 30 dk–1 gün: beklenti, ölçek, öncelik. Sonra net teklif çerçevesi.
  3. 03 Tasarım + saha Yetki, ritim, pipeline / süreç. Ekiplerinizle birlikte uygularız.
  4. 04 Ritim & devir Ölçüm oturur, alışkanlık kalır; sistemi ekibe bırakırız.

Yöntemi detaylı oku Hızlı Check-Up

Güvenilen İş Ortakları

Referanslarımız

Birlikte çalıştığımız kurumlar — üretimden inşaata, farklı sektörlerde sonuç odaklı danışmanlık.

Dönüşüm ortağınız olalım

20 yılı aşkın üst düzey yöneticilik tecrübesini tavsiye cümlesine indirmiyoruz. Ekiplerinizle yan yana durur, yetkiyi yazar, ritmi kurarız. Siz yokken de işin yürümesi, bizim için başarı ölçüsüdür.

25 %

Operasyonel Verimlilik

15 %

Maliyet Avantajı

30 %

Karar Alma Hızı

Başarı Ödülü

2018’den beri Dönüşüm Yönetim

Markamız 2018’den beri sahada. Kurucumuzun 20+ yıllık yöneticilik deneyimi bu saha ortaklığına taşınır. Müşterinin başarısı bizim ölçümüzdür.

Başarı Ödülü

20+ yıl yöneticilik, 2018’den beri marka

Kurucu tecrübesi sahayı bilir; Dönüşüm Yönetim markası 2018’den beri bu tecrübeyi sisteme çevirir. Slayt değil, uygulama.

Başarı Ödülü

Sahadan sonuçlar

2018’den beri yürüttüğümüz saha çalışmalarında ölçü yetki, ritim ve tekrarlayan iştir. Hikâye; patron telefonsuz kaldığında yazılır.

Başarı Ödülü

2018’den beri saha ortaklığı

Memnuniyet anketi değil; tekrarlayan iş ve tavsiye. Çünkü vaat ettiğimiz şey rapor değil, işleyen yönetim ritmidir.

Doğrudan konuşalım

Telefon: 0 533 962 03 20 · E-posta: info@yonetimdonusum.com

Sahada yönetim istişaresi

Nerede sıkışıyorsunuz? Kısa teklif formu

Şirketinizi, ölçeğinizi ve asıl darboğazı yazın. 24–48 saat içinde net bir sonraki adımla dönüş yaparız — genel vaat değil, somut çerçeve.

İçgörüler

Patron & müdür notları

Blogdan seçilmiş kısa okumalar — teori değil, saha dili.

Küresel Bilgi Havuzunda Dalgalanırken Ayakta Kalmak: Kurumsal Çevikliğin 4 Stratejik Sütunu Öne çıkan yazı 90

En önemli yazımız

Küresel Bilgi Havuzunda Dalgalanırken Ayakta Kalmak: Kurumsal Çevikliğin 4 Stratejik Sütunu Bugünün iş dünyası, geçmişin doğrularıyla yönetilemeyecek kadar büyük, karmaşık ve akışkan bir bilgi havuzundan besleniyor. Yazıyı oku →

Tüm yazılar

Patron & müdür notları

Ayda birkaç kısa yazı: yetki, toplantı ritmi, satış disiplini, aile şirketi geçişi. Spam yok — sahadan not.

Haftalık WhatsApp bülteni topluluğu

Haftalık WhatsApp Bülten Yazılarımızda Neler Var?

  • Sistem kurmak hakkında altın niteliğinde bilgiler.
  • Düzenli ve verimli şirketlerin kullandığı yöntemler.
  • Şirketleri kurumsal yapan ilkeler.
WhatsApp Grubumuza Katılın...

30 dk istişare · Şirketinizdeki darboğazı birlikte netleştirelim

30 dk istişare · Şirketinizdeki darboğazı birlikte netleştirelim