Atölyeden 4 fabrikaya: ölçek ve ciro büyütme

Başlangıç durumu

• Firma 65 çalışanı, 1.500 m² tek atölyesi ve yıllık yaklaşık 6 milyon USD cirosu olan küçük ölçekli bir işletmeydi.
• Patron büyümek istiyordu; operasyonel karmaşa, finansal öngörülemezlik ve nakit sıkışıklığı korkusu büyük adımı geciktiriyordu.

Dönüşüm hamlesi

1. Kurucunun icra liderliğinde uzun soluklu bir dönüşüm programı yürütüldü.
2. Bilanço, nakit akım ve yatırım bütçeleri kurumsal disipline bağlandı.
3. Yurt içi perakende şubeleri ve yurt dışı bayi ağı kurularak satış organizasyonu baştan tasarlandı.
4. Sözleşme yönetimi ve alacak takibi sıkılaştırıldı.

Ölçülen etki

Nakit sorunu yaşanmadan ölçek büyüdü. Bu vaka danışmanlık slaytı değil; sahada icra edilmiş büyüme kaydıdır. Firma unvanı gizlilik nedeniyle paylaşılmaz.