Hormonlu büyüme tuzağı

Sorun

Şirket kısa sürede her biri 10–23 milyon USD değerinde üç büyük iş aldı. Birçok KOBİ bu yükte organizasyonu kaybeder. Daha tehlikelisi: iş bittikten sonra şişen kadro küçültülemezse kazanılan kâr sabit gidere gider.

• Üç proje aynı anda kapasite ve nakit üzerinde baskı kuruyordu.
• Teslim gecikse itibar ve ceza riski büyüyordu.
• İş sonrası küçülme planı yoksa zarar kaçınılmazdı.

Dönüşüm hamlesi

Kurucumuzun icra döneminde proje bazlı çevik yönetişim uygulandı. Üç iş milimetrik plan ve süreç disipliniyle zamanında teslim edildi. Bitime üç ay kala esnek küçülme planı yazıldı; kriz kapıya dayanmadan işletildi.

1. Proje bazlı ritim, yetki ve teslim disiplini kuruldu.
2. Üç proje zamanında ve eksiksiz teslim edildi.
3. İş bitimine üç ay kala organizasyonel küçülme planı devreye alındı.

Ölçülen sonuç

Büyük işin asıl sınavı teslimden sonradır. Firma unvanı gizlidir. İcra dönemi kaydıdır.