Hızlı büyüme tuzağından çevik organizasyonla çıkış

Başlangıç durumu

• Şirket kısa sürede her biri 10–23 milyon USD değerinde üç büyük iş aldı.
• Birçok KOBİ bu hızda büyüyünce organizasyonu kontrol edemez.
• İş bittikten sonra şişen kadro küçültülemezse kâr, sabit gidere gider ve şirket zarar eder.

Dönüşüm hamlesi

1. Proje bazlı çevik yönetişim uygulandı.
2. Üç proje milimetrik planlama ve süreç disipliniyle zamanında teslim edildi.
3. İşin bitimine 3 ay kala esnek organizasyonel küçülme planı yazıldı ve uygulandı.

Ölçülen etki

Büyümek kadar, iş bitince küçülebilmek de yönetim işidir.