Plan değil, sonuç. Teşhis → tasarım → saha. Yetki matrisi, toplantı ritmi, KPI. Biz yokken de işleyen düzen.
Üç adım. Fazlasına gerek yok.
Veri + saha gözlemi. Darboğaz, patron bağımlılığı, maliyet kaçağı, pipeline boşluğu. Kök nedeni yazarız.
Uygulanabilir yol haritası. Yetki matrisi, toplantı ritmi, öncelikli sistemler. Teorik mükemmellik değil, sahada işleyen sade plan.
Sahada gösteririz. Haftalık KPI, sapmada müdahale. Sonuç oturana kadar takip; sonra sistemi ekibe devrederiz.
Önce fotoğraf. Sonra müdahale. Bu aşamada:
Amaç herkesin aynı resmi görmesi. Yoksa herkes kendi gerçeğiyle konuşur.
Teşhisten sonra sade bir yol haritası. Üç başlık:
Organizasyon, yetki matrisi, liderlik hattı, iş yapma biçimi, toplantı ritmi
Öncelikli darboğazlar — hepsini birden değil, önce etkiyi:
Uzun vadeli kararlar — net ve ölçülebilir
Teorik mükemmellik istemiyoruz. Ekibin günlük işinde kullanacağı, sade bir plan yazıyoruz. Karmaşık slayt seti değil.
Sahadayız — göstererek uygulama
“Nasıl yapılacak?” sorusunun cevabı slaytta değil, sahada. Ekiple birlikte işin içindeyiz.
Ekip izleyici değil. Sahiplenmezse sistem kalmaz — bunu baştan söyleriz.
Bitirmeden önce sistem ekibe geçer. Biz gideriz; ritim kalır.
Ayrıldığımızda elinizde “şirket böyle çalışır” diyebileceğiniz pratik bir düzen kalır. Patron ofiste olmasa da iş yürür. Rapor klasörü değil, saha disiplini.
30 dk istişare · Darboğazı netleştirin
