Yeniden yapılanma panik butonu olmamalı. Ama bazı sinyallerde gecikmek daha pahalıdır. 20 yıldır ciro artarken şikâyet, iç çatışma ve patron yükünün de arttığı yerde organizasyonun eski kaldığını gördüm. Tabloyu ‘biraz daha zorlayalım’ diye okumak, kırığı yürüyerek tedavi etmektir.

5 tetikleyici

• Rol belirsizliği: aynı işi üç kişi / hiç kimse
• İletişim kaynaklı şikâyet patlaması
• Orta kademe yokluğu: her şey patron–uzman arasında
• Yeni şube/ürün, eski şema
• Ciroya rağmen kâr düşüşü

Doğru sıra

Önce süreç, sonra rol, sonra isim. İsimle başlayan yapılanma politik savaştır; süreçle başlayan operasyonel netliktir.

1. Kritik 3 süreci yazın: satış, teslimat, tahsilat
2. Her süreçte karar noktalarını işaretleyin
3. Rolleri süreçlere göre çizin
4. Unvanları en son değiştirin

Herkesi aynı anda yeniden konumlandırmayın. Pilot birim, 60–90 gün, öğren, sonra yayın. 20 yıldır ‘cuma akşamı yeni şema’ ile başlayan yapılanmaların pazartesi kaosa döndüğünü gördüm.

20 yıllık not: Yapılanma organigram estetiği değildir. Kararın durduğu yeri değiştirmektir. İsim en son gelir.

Dönüşüm Yönetim olarak 20 yılı aşkın yöneticilik ve saha danışmanlığı tecrübesini slayta değil; yetki matrisine, toplantı ritmine ve ölçülebilir sonuca çeviriyoruz. Darboğazı haritalamak için Hızlı Check-Up veya 30 dk istişare ile başlayabilirsiniz.

Asıl hizmet sayfası: şirket yeniden yapılandırma.