Büyüyen şirkette klasik kırılma şudur: ciro arttı, eski iskelet kaldı. 20 yıldır herkesin meşgul, kararın aynı kişide, maliyetin görünmez, ‘bu kimin işi?’ cümlesinin çoğaldığı masalarda oturdum. Bu noktada yeniden yapılandırma organigram değişimi değildir. Kararın durduğu yeri değiştirmektir.

5 adım

1. Teşhis: Onay kuyruğu, rol çakışması, nakit sürprizi — üçü haritalanır.
2. Sadeleştirme: Yapılmayan işler, çift işler, sahipsiz işler ayrılır. Yeni kutu eklemeden önce kutu silinir.
3. Yetki hattı: Kim karar verir, kim bilir, kim onaylar. Tek tablo.
4. Süreç sahibi: Satış, teslimat, tahsilat — her birinin adı soyadı.
5. Ritim: 45 dk, skor kartı, 90 gün pilot. Şema cuma akşamı asılmaz.

Yapmayın

• İsimle başlamak (politik savaş)
• Her birimi aynı anda çevirmek
• Yazılımı yapılanma sanmak
• Aileyi ‘duyuru ile’ devre dışı bırakmak — konuşulmayan aile, sabotaj olur

20 yıllık not: KOBİ yapılanması holding kopyası değildir. Üç süreç, üç sahip, bir ritim. Gerisi ikinci tur.

Dönüşüm Yönetim olarak 20 yılı aşkın yöneticilik ve saha danışmanlığı tecrübesini slayta değil; yetki matrisine, toplantı ritmine ve ölçülebilir sonuca çeviriyoruz. Darboğazı haritalamak için Hızlı Check-Up veya 30 dk istişare ile başlayabilirsiniz.

Asıl hizmet sayfası: şirket yeniden yapılandırma.