Aile şirketlerinde en pahalı kriz genelde bilançoda görünmez: nesiller arası yetki belirsizliği.

Tipik senaryo

Satış müdürü fiyatı düşürmek ister. 2. nesil onaylar. Ertesi gün kurucu müşteriyi arayıp fiyatı geri çeker. Güven erir.

Üç net ayrım şart

1) Mülkiyet yönetim değildir

Hisse sahibi olmak günlük operasyonu yönetmek demek değildir.

2) Rol tanımı

Kim strateji, kim operasyon, kim finans imzasını atar? Tek sayfalık rol kartı gürültüyü keser.

3) Aile anayasası

İstihdam, borç, kâr dağıtımı kuralları krizden önce konuşulmalıdır.

Pratik başlangıç

90 günde: aile konseyi, yetki matrisi, aylık finansal özet, kurucu veto sınırları.