Milletvekillerinden biri, iki kendi haline bırakılmış hurda yığını deposu buldu ve bir BEKÇİ'yi almak için birini seçti.

• Peki, bu bekçiyi işe nasıl almalı?

Bir milletvekili daha sonra belirtti ki: "Bekçiyi almakla doğrusunu yaptık ama bu adama görevinin tam olarak ne olduğunu anlatmadık. Ayrıca işin tanımını yaptıktan sonra adamın eğitime de ihtiyacı var."

• Bekçiye ve planlama departmanına nasıl birlikte çalışacaklar?

Diğer milletvekilleri, bu görevi PLANLAMA DEPARTMANI'ya ve belirli işler için bir DOKÜMANTASYON UZMANI'a almak üzere karar verdi.

• Bekçinin performansını nasıl kontrol edecek?

Diğer milletvekili, bekçiyi işe aldıklarından sonra belirli bir departmana KALİTE KONTROL DEPARTMANI'na ve bu departman için iki MÜFETTİŞ'a ihtiyaç olduğunu söyledi.

• Bekçinin maaşını nasıl belirleyecek?

Diğer milletvekili, bekçiyi işe alındıktan sonra diğer çalışanların maaşlarını da belirlemeye karar verdi ve bu yüzden bir MUHASEBE DEPARTMANI'a ve üç MÜFETTİŞ'a ihtiyacını belirtti.

• Bekçi ve diğer çalışanların nasıl yönetecek?

Diğer milletvekili, bekçiyi işe alındıktan sonra MÜDÜR'u ve bir MÜDÜR YARDIMCI'yi, bu iki kişinin yardımcı olması için belirtti.

• Bütçe konusuna nasıl yaklaşacak?

Diğer milletvekili, bekçiyi işe alınaması ve diğer departmanların maaşlarını belirlemesiyle ilgilenirken, son olarak bir bütçe görüşmelerinde BEKÇİYI'yi işten çıkarmanın çözümü bulundu.

Bunlar insan kaynakları yönetimindeki bazı hatalar ve yanlış kararlarla sonuçlanan bir hikaye.

Dönüşüm Yönetim olarak bu konuyu işletme müdürleri ve üst yönetim ekipleriyle sahada uygulanabilir hale getiriyoruz.